大部分人已经清楚地知道，股份在公司合作中具有重要的作用，大家都明了的有这样几种：激励，利益捆绑，决策，利益分配。在前几天和朋友的谈话中，他说不希望他自己公司股份说得太明白，大家需要钱就从公司拿就可以了，这样对大家都好。在不上市的年代里，似乎私人所有（Private-Hold）的公司中，股份显得无足轻重了。

但是，现代公司架构的股份制产生于公开交易市场之前。这样做是有道理的，首先，与常识相反，股份制将个人目标与公司目标分离开了。公司作为一个理性人，首要目的是追求高回报；而大部分个人追求的是生活的舒适性。在支出方面，两者有着严重的对立。公司一方，会想方设法减少支出，以获取更高的利润空间；个人一方，更情愿通过增加支出获得更好的生活体验。也就是说，作为理性的公司，衡量回报的标准是金钱，而个人衡量回报的标准是生活体验。

想象不通过股份方式建立起来的这样一种激励方式：公司高层可以自由支配公司花销满足个人需要。这样混乱的结果就是作为个人无法再分辨服务对象的目标，而造成大量不应有的开销。看看国内的发票报销制度，抛开其避税的初衷不谈，这样一个畸形的激励制度造成了许多可见的可避免的开销。

而股份制度提供了一种将个人目标和公司目标分开的激励手段。通常，股份制度的现金返还方式有这样的几种：公开市场转手，年度分红，公司回购。公开市场转手虽然与公司表现有关，但是并不影响管理层的运行。分红模式将个人利益与公司利益一致化。只有公司回购提供了一种个人与公司博弈的场景。而其他的激励制度，无论是自由支配花销还是发票报销，其实质都是提供一种个人与公司博弈的途径。而这样一种博弈，尤其是高层与公司的博弈，对于公司一方是不利的。

合理的股份激励避免了这种博弈情况，因此协调了公司与个人的关系，分隔了两者的目标。这种专业化，也为以后的管理层与股东分离提供了基础，保证了公司的长期发展。